11月4日下午，集團公司副總經(jīng)理、水廠遷建工程技術組組長任大慶召集水廠遷建工程技術組全體人員在集團公司五樓會議室就水廠遷建工程前期技術組開展的工作進行了梳理總結，并對下一步工作開展做了相應的安排部署。
會上，任總首先對水廠遷建工程作為搶險救災應急工程的重要性和必要性做了再次闡述，肯定了技術組和總工辦的同志們在水廠遷建工程推動中所做出的成績。他表示，技術組和總工辦的同志參與并協(xié)調了普安和菜壩水廠以及臨時取水頭建設前期設計工作，與測繪、地勘及市、區(qū)、縣政府等相關專業(yè)單位、部門對接，深入踏勘現(xiàn)場，確定坐標，優(yōu)化方案，施工放線，為工程推進做了大量工作。由于工程工期緊，任務重，全體人員都承受了相當大的壓力。
會議對當前制約整個工程進度的瓶頸——測繪、地勘和設計工作——進行了梳理，明確下一步工作任務；對管線施工圖交接、解釋工作做了具體的規(guī)定，協(xié)調測繪、地勘和設計院圖紙成果在實際施工中修正和優(yōu)化；對過江隧道、臨時泵站、引水管、水箱施工、工程用電、兩個水廠設計等工作落實了具體的內容、步驟、工期、責任人、對接單位、聯(lián)系人。
會議還對技術組人員提出六點具體要求。一是要按照市委、市府的總體時間節(jié)點要求，明確工作職責，細化落實分工到人頭；二是要積極參與設計，充分論證比較，做到設計方案科學合理；三是要為兩個臨時取水點的工程建設提供強有力的技術支持，對已經(jīng)進場的項目，要適時跟進，按照應急搶險工程的程序規(guī)定和要求，牢牢把握時間節(jié)點，采取適當?shù)木唧w措施，優(yōu)化圖紙方案、保證質量，便于今后的運行管理；四是要明確技術組是一個整體，要做到分工不分人，每個組員都要熟悉圖紙和資料，積極、主動對接，接受領導安排的臨時工作任務，做好工作記錄，強化痕跡管理；五是要兼顧一、二、四水廠安全運行和五水廠建設工作的技術指導工作。六是要求全體人員廉潔自律，守住底線，相互監(jiān)督，做清廉工程。
會議對當前制約整個工程進度的瓶頸——測繪、地勘和設計工作——進行了梳理，明確下一步工作任務；對管線施工圖交接、解釋工作做了具體的規(guī)定，協(xié)調測繪、地勘和設計院圖紙成果在實際施工中修正和優(yōu)化；對過江隧道、臨時泵站、引水管、水箱施工、工程用電、兩個水廠設計等工作落實了具體的內容、步驟、工期、責任人、對接單位、聯(lián)系人。
會議還對技術組人員提出六點具體要求。一是要按照市委、市府的總體時間節(jié)點要求，明確工作職責，細化落實分工到人頭；二是要積極參與設計，充分論證比較，做到設計方案科學合理；三是要為兩個臨時取水點的工程建設提供強有力的技術支持，對已經(jīng)進場的項目，要適時跟進，按照應急搶險工程的程序規(guī)定和要求，牢牢把握時間節(jié)點，采取適當?shù)木唧w措施，優(yōu)化圖紙方案、保證質量，便于今后的運行管理；四是要明確技術組是一個整體，要做到分工不分人，每個組員都要熟悉圖紙和資料，積極、主動對接，接受領導安排的臨時工作任務，做好工作記錄，強化痕跡管理；五是要兼顧一、二、四水廠安全運行和五水廠建設工作的技術指導工作。六是要求全體人員廉潔自律，守住底線，相互監(jiān)督，做清廉工程。
信息來源：投資公司 劉世洪
