為進(jìn)一步提高我司物資信息化建設(shè)管理工作，2017年2月28日下午公司經(jīng)理張俊芳帶領(lǐng)公司副經(jīng)理楊城、工會主席李澤林及物資供應(yīng)與招標(biāo)部、財務(wù)部相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)市清源水務(wù)集團(tuán)公司倉庫。集團(tuán)公司材料供應(yīng)與工程招標(biāo)部徐部長帶領(lǐng)相關(guān)人員陪同參觀，并對倉庫情況作了詳細(xì)講解。
集團(tuán)公司物資倉庫對物資進(jìn)行了分類堆放，常用的，不常用的，小件的，大件的，都是整齊劃一的擺放在劃分的區(qū)域中，并對每塊區(qū)域張貼了非常清晰的擺放示意圖，使該區(qū)域存放的材料種類及規(guī)一目了然。并在辦公室安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，能實(shí)時監(jiān)控材料的收發(fā)及各種突發(fā)情況和實(shí)時了解材料的庫存情況，有利于材料物資的保存和使用，大大提高了物資管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)及管理者對倉庫物資實(shí)時狀況提供了更加直觀的視角。
通過此次參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，找到了差距所在，感受很深，收獲非淺。下一步我司將完善倉庫各種規(guī)章制度和倉庫材料擺放示意圖并上墻，整理和完善倉庫物資材料堆放整齊化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，清理和維護(hù)倉庫各種年久物資，努力降低倉庫物資庫存，提高物資利用率，使物資倉庫進(jìn)入現(xiàn)代化管理，為公司降低成本，增加效益，貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)公司物資倉庫對物資進(jìn)行了分類堆放，常用的，不常用的，小件的，大件的，都是整齊劃一的擺放在劃分的區(qū)域中，并對每塊區(qū)域張貼了非常清晰的擺放示意圖，使該區(qū)域存放的材料種類及規(guī)一目了然。并在辦公室安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，能實(shí)時監(jiān)控材料的收發(fā)及各種突發(fā)情況和實(shí)時了解材料的庫存情況，有利于材料物資的保存和使用，大大提高了物資管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)及管理者對倉庫物資實(shí)時狀況提供了更加直觀的視角。
通過此次參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，找到了差距所在，感受很深，收獲非淺。下一步我司將完善倉庫各種規(guī)章制度和倉庫材料擺放示意圖并上墻，整理和完善倉庫物資材料堆放整齊化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，清理和維護(hù)倉庫各種年久物資，努力降低倉庫物資庫存，提高物資利用率，使物資倉庫進(jìn)入現(xiàn)代化管理，為公司降低成本，增加效益，貢獻(xiàn)力量。
信息來源：天泉公司 劉順平
